Chương trình dành cho Giám đốc Công nghệ & Trí tuệ Nhân tạo
Gia nhập cộng đồng 225.000+ cựu sinh viên Đại học Waterloo
Tại sao nên Đăng ký học Chương trình dành cho
Giám đốc Công nghệ & Trí tuệ Nhân tạo ?
100%
Live
Giảng dạy bởi giảng viên Đại học Waterloo & Lãnh đạo ngành
Hai Lộ Trình
Khởi nghiệp hoặc Khởi nghiệp trong Nội bộ
Tầm ảnh hưởng ở cấp Hội đồng quản trị
Xây dựng tư duy chiến lược công nghệ giúp bạn thực sự tạo ảnh hưởng trong phòng họp
Ươm tạo Startup
Xếp hạng cao
Được thiết kế dành riêng cho lãnh đạo công nghệ bởi một trong những Đại học top 100 thế giới (THE World Reputation Rankings 2025)
Chương trình dành cho Giám đốc Công nghệ & Trí tuệ Nhân tạo - University of Waterloo
Giới thiệu Khoá học
-
50+
Năm Di sản
-
Top 100 toàn cầu
(Bảng xếp hạng Danh tiếng thế giới THE 2025)
-
QS Canada #5
Xếp hạng
- Thông thạo song song Công nghệ và Tài chính: Làm chủ từ microservices, MLOps, FinOps đến P&L, định giá, unit economics.Hiếm có chương trình đào tạo được cả hai - nhưng Waterloo có thể.
- Học qua thực hành , Tư duy cấp Hội đồng Quản trị: Xây dựng 8 sản phẩm đầu ra thực tế –-từ chiến lược, kế hoạch công nghệ cho đến board deck – và học cách sử dụng ngôn ngữ của lãnh đạo cấp cao.
- Hai lộ trình - Một thách thức chung: Chọn Khởi nghiệp (xây dựng startup, gọi vốn, chuẩn bị IPO) hoặc Khởi nghiệp trong Nội bộ (đổi mới & chuyển đổi trong các tập đoàn quy mô lớn). Cả hai đều kết thúc bằng War Games - mô phỏng khủng hoảng thực tế, rèn luyện năng lực lãnh đạo dưới áp lực cao.
- Mentor tinh hoa - Kết quả thực chất: Học tập với giáo sư từ Waterloo, các CTO, nhà sáng lập và quỹ đầu tư mạo hiểm. Pitch tại Velocity để có cơ hội ươm tạo startup, hoặc tận dụng mạng lưới doanh nghiệp mạnh mẽ của Waterloo để bứt phá sự nghiệp.
Giới thiệu về Trường Đại học
- Bứt phá cùng Waterloo - trung tâm đào tạo nên những nhà lãnh đạo AI của tương lai.
- Với di sản đổi mới táo bạo, Waterloo đã tạo ra nhiều nhà sáng lập có tầm ảnh hưởng toàn cầu và nằm trong top trường đại học hàng đầu về tạo ra unicorn.
- Hệ sinh thái khởi nghiệp Kitchener–Waterloo, trị giá 2.8–3.4 tỷ USD, được dẫn dắt bởi chính tài năng từ Waterloo.
- Sam Altman gọi đây là "thành phố startup đang trên đà phát triển nhất thế giới", còn Paul Graham khen ngợi “dòng chảy nhân tài xuất sắc liên tục”.
- Chương trình AI-CTO kết hợp lãnh đạo – AI – công nghệ để kiến tạo tương lai.
- Tại Waterloo, bạn không chỉ học. Bạn gia nhập một mạng lưới xây dựng công ty, dẫn dắt thay đổi và thúc đẩy cuộc cách mạng AI.
Domain Insights
Nơi Công nghệ, AI và Lãnh đạo giao thoa
Bốn Trụ cột Tăng trưởng
TRỤ CỘT
- 1. Lãnh đạo AI toàn diện
- 2. Trình bày, thuyết phục và ra quyết định hiệu quả với Ban lãnh đạo
- 3. Kết nối giải pháp công nghệ với bài toán kinh doanh
- 4A. Khởi nghiệp (Entrepreneurship): Xây dựng và phát triển venture từ 0 đến tăng trưởng
- 4B. Đổi mới trong doanh nghiệp (Intrapreneurship): Dẫn dắt chuyển đổi và đổi mới trong tổ chức ở quy mô lớn
Những điểm còn thiếu trong năng lực
- Các nhà lãnh đạo biết về “AI” nhưng chưa nắm rõ toàn bộ lộ trình: ý tưởng → dữ liệu → xây dựng → MLOps → quản trị → đo lường giá trị
- Khó trình bày rõ ràng câu chuyện về ROI và rủi ro để thuyết phục ngân sách cũng như niềm tin từ các nhà điều hành không chuyên kỹ thuật
- Các kế hoạch công nghệ mạnh nhưng chưa gắn chặt với doanh thu, biên lợi nhuận, kết quả khách hàng và trách nhiệm giải trình
- Khởi nghiệp: xây dựng doanh nghiệp, tìm product-market fit, gọi vốn, tăng trưởng và sẵn sàng thoái vốn; câu chuyện chiến lược chưa được điều chỉnh tương xứng giữa Hội đồng quản trị và các Quỹ đầu tư (VC)
- Khởi nghiệp nội bộ: đổi mới ở quy mô lớn, dẫn dắt thay đổi, hiện đại hóa nền tảng, quản lý ROI và trách nhiệm quản trị
TÁC ĐỘNG KINH DOANH
- Các dự án AI thử nghiệm không được triển khai; hoặc triển khai nhưng không mở rộng; hoặc mở rộng nhưng không chứng minh được ROI
- Dự án bị cắt ngân sách; ứng viên CTO nội bộ thua ứng viên bên ngoài; công nghệ bị xem là “bộ phận hỗ trợ
- Chiến lược chỉ nằm trên slide; thực thi thiếu liên kết; trách nhiệm thường bị đổ cho “công nghệ không mang lại kết quả
- Khởi nghiệp: quá trình chuyển đổi bị đình trệ, ROI không rõ ràng và khoảng trống quản trị làm suy giảm niềm tin của hội đồng quản trị
- Khởi nghiệp nội bộ: ý tưởng không thể gọi vốn hoặc mở rộng; narrative yếu với hội đồng quản trị hoặc nhà đầu tư làm hạn chế quyền hạn và ngân sách
Chương trình dành cho Giám đốc Công nghệ & Trí tuệ Nhân tạo (AI-CTO) - University of Waterloo
Sở hữu chứng chỉ giá trị và sự công nhận toàn cầu
Sau khi hoàn thành chương trình AI-CTO, bạn sẽ nhận được chứng chỉ khóa học và tư cách cựu sinh viên từ University of Waterloo.
Các Lãnh đạo cấp cao và Chuyên gia Tư tưởng Định hình Chiến lược Công nghệ tương lai
Hội đồng Cố vấn AI-CTO learn from?

.png?width=686&height=800&name=Screenshot%202026-02-09%20at%205.09.23%20PM%20(1).png)
Al Hounsell
Giám đốc Cao cấp, Đổi mới AI và Quản lý tri thức, Gowling WLG | Giảng viên thỉnh giảng, Trường Luật Osgoode Hall và Đại học Toronto-
Al Hounsell dẫn dắt mảng đổi mới AI tại Gowling WLG, tận dụng nền tảng độc đáo trong lĩnh vực luật, khởi nghiệp và phát triển full-stack để chuyển đổi cách thức cung cấp dịch vụ pháp lý. Ông được Hiệp hội Công nghệ Pháp lý Quốc tế vinh danh là Lãnh đạo Đổi mới của Năm (2024).
Al Hounsell dẫn dắt mảng đổi mới AI tại Gowling WLG, tận dụng nền tảng độc đáo trong lĩnh vực luật, khởi nghiệp và phát triển full-stack để chuyển đổi cách thức cung cấp dịch vụ pháp lý. Ông được Hiệp hội Công nghệ Pháp lý Quốc tế vinh danh là Lãnh đạo Đổi mới của Năm (2024). Đọc thêm


Manish Singh
Phó Chủ tịch, Dịch vụ Chuyên nghiệp & Dịch vụ Quản lý, Bell Business Markets | Cố vấn ngành, chương trình AI-CTO, WatSPEED | Giảng viên thỉnh giảng, Đại học Carleton-
Manish Singh là lãnh đạo trong lĩnh vực công nghệ và chuyển đổi kinh doanh với hơn 20 năm kinh nghiệm, trải rộng trên các ngành viễn thông, điện toán đám mây và hiện đại hóa doanh nghiệp dựa trên AI. Ông là LinkedIn Top Voice trong các lĩnh vực Chiến lược, Vận hành Kinh doanh và Tư vấn Quản lý, đồng thời từng đảm nhiệm các vai trò lãnh đạo chiến lược toàn cầu tại Ericsson, IBM và Capgemini.
Manish Singh là lãnh đạo trong lĩnh vực công nghệ và chuyển đổi kinh doanh với hơn 20 năm kinh nghiệm, trải rộng trên các ngành viễn thông, điện toán đám mây và hiện đại hóa doanh nghiệp dựa trên AI. Ông là LinkedIn Top Voice trong các lĩnh vực Chiến lược, Vận hành Kinh doanh và Tư vấn Quản lý, đồng thời từng đảm nhiệm các vai trò lãnh đạo chiến lược toàn cầu tại Ericsson, IBM và Capgemini. Đọc thêm


Michael Page
Giám đốc Thương mại hóa AI, Unity Health Toronto | Giảng viên chương trình MBA Điều hành, Trường Kinh doanh Ivey | Cố vấn và Giảng viên, WatSPEED, Đại học Waterloo-
Michael Page dẫn dắt mảng thương mại hóa AI tại Unity Health Toronto nhằm cải thiện kết quả điều trị và nâng cao hiệu quả y tế. Với hơn 15 năm kinh nghiệm trong chiến lược đổi mới doanh nghiệp, tác động xã hội và R&D, ông từng giữ các vai trò lãnh đạo cấp cao tại Viện Trí tuệ Nhân tạo Vector và University of Toronto.
Lời nhận xét: "Chương trình này hội tụ đầy đủ sự khắt khe, tính ứng dụng thực tiễn và sự nhạy bén với thực tế mà vị trí lãnh đạo CTO ngày nay yêu cầu. Quan trọng hơn thế, chương trình định vị chiến lược để các CTO làm chủ câu chuyện về kỷ nguyên tiếp theo của AI - trang bị cho họ không chỉ để áp dụng các công nghệ mới nổi, mà còn để xác định cách AI thúc đẩy sự tăng trưởng đột phá trong tổ chức của mình."Michael Page dẫn dắt mảng thương mại hóa AI tại Unity Health Toronto nhằm cải thiện kết quả điều trị và nâng cao hiệu quả y tế. Với hơn 15 năm kinh nghiệm trong chiến lược đổi mới doanh nghiệp, tác động xã hội và R&D, ông từng giữ các vai trò lãnh đạo cấp cao tại Viện Trí tuệ Nhân tạo Vector và University of Toronto.
Lời nhận xét: "Chương trình này hội tụ đầy đủ sự khắt khe, tính ứng dụng thực tiễn và sự nhạy bén với thực tế mà vị trí lãnh đạo CTO ngày nay yêu cầu. Quan trọng hơn thế, chương trình định vị chiến lược để các CTO làm chủ câu chuyện về kỷ nguyên tiếp theo của AI - trang bị cho họ không chỉ để áp dụng các công nghệ mới nổi, mà còn để xác định cách AI thúc đẩy sự tăng trưởng đột phá trong tổ chức của mình." Đọc thêm


Bahar Sateli, Ph.D.
Đối tác (Partner), Dữ liệu Đám mây và AI, PwC Canada | Trưởng nhóm Cộng đồng Thực hành Phân tích Nâng cao và AI-
Tiến sĩ Bahar Sateli lãnh đạo mảng AI và Phân tích Nâng cao tại PwC Canada, đồng thời là người đồng phát triển Bộ công cụ AI có trách nhiệm toàn cầu của PwC. Bà được Forbes vinh danh là "Người phụ nữ về AI đáng chú ý" (2020) và là một trong "Top 30 phụ nữ có tầm ảnh hưởng thúc đẩy AI" (2019).
Tiến sĩ Bahar Sateli lãnh đạo mảng AI và Phân tích Nâng cao tại PwC Canada, đồng thời là người đồng phát triển Bộ công cụ AI có trách nhiệm toàn cầu của PwC. Bà được Forbes vinh danh là "Người phụ nữ về AI đáng chú ý" (2020) và là một trong "Top 30 phụ nữ có tầm ảnh hưởng thúc đẩy AI" (2019). Đọc thêm


John Weigelt
Giám đốc Công nghệ Quốc gia, Microsoft Canada-
John Weigelt dẫn dắt các hoạt động chiến lược về công nghệ và chính sách của Microsoft Canada, hỗ trợ cá nhân và tổ chức đổi mới một cách có trách nhiệm, đồng thời hạn chế các hệ quả ngoài mong muốn. Với kinh nghiệm sâu rộng trong công nghệ, kinh doanh và chính sách, ông mang đến góc nhìn toàn diện về nền kinh tế vận hành dựa trên công nghệ.
Lời nhận xét: "Chương trình AI-CTO chuyên sâu của WatSPEED cung cấp cho các nhà lãnh đạo công nghệ những công cụ thực tiễn để dẫn dắt sự thay đổi trong tổ chức, xây dựng văn hóa AI và mang lại các kết quả kinh doanh cụ thể. Vượt xa khỏi khía cạnh công nghệ thuần túy, lộ trình học tập này kết nối trực tiếp với chuyển đổi kinh doanh thông qua việc tương tác với các chuyên gia đầu ngành, các bài tập sa bàn thực chiến và trải nghiệm thực tế."John Weigelt dẫn dắt các hoạt động chiến lược về công nghệ và chính sách của Microsoft Canada, hỗ trợ cá nhân và tổ chức đổi mới một cách có trách nhiệm, đồng thời hạn chế các hệ quả ngoài mong muốn. Với kinh nghiệm sâu rộng trong công nghệ, kinh doanh và chính sách, ông mang đến góc nhìn toàn diện về nền kinh tế vận hành dựa trên công nghệ.
Lời nhận xét: "Chương trình AI-CTO chuyên sâu của WatSPEED cung cấp cho các nhà lãnh đạo công nghệ những công cụ thực tiễn để dẫn dắt sự thay đổi trong tổ chức, xây dựng văn hóa AI và mang lại các kết quả kinh doanh cụ thể. Vượt xa khỏi khía cạnh công nghệ thuần túy, lộ trình học tập này kết nối trực tiếp với chuyển đổi kinh doanh thông qua việc tương tác với các chuyên gia đầu ngành, các bài tập sa bàn thực chiến và trải nghiệm thực tế." Đọc thêm


Rob Barton
Kỹ sư AI Xuất sắc (Cisco Distinguished Engineer)| Tác giả cuốn "Demystifying Generative AI" | Thành viên danh dự thuộc Nhóm diễn giả xuất sắc (Hall of Fame Elite) tại Cisco Live 2025-
Rob Barton là Kỹ sư AI Xuất sắc tại Cisco với chuyên môn sâu rộng về mạng, an ninh mạng và trí tuệ nhân tạo. Là tác giả của 4 cuốn sách (bao gồm cuốn "Giải mã AI tạo sinh"), ông sở hữu hơn 400 bằng sáng chế và dẫn dắt chương trình hợp tác nghiên cứu AI của Cisco với các trường đại học hàng đầu thế giới.
Rob Barton là Kỹ sư AI Xuất sắc tại Cisco với chuyên môn sâu rộng về mạng, an ninh mạng và trí tuệ nhân tạo. Là tác giả của 4 cuốn sách (bao gồm cuốn "Giải mã AI tạo sinh"), ông sở hữu hơn 400 bằng sáng chế và dẫn dắt chương trình hợp tác nghiên cứu AI của Cisco với các trường đại học hàng đầu thế giới. Đọc thêm
"Chương trình AI-CTO chuyên sâu của WatSPEED cung cấp cho các nhà lãnh đạo công nghệ những công cụ thực tiễn để dẫn dắt sự thay đổi trong tổ chức, xây dựng văn hóa AI và mang lại kết quả kinh doanh. Vượt xa khỏi khía cạnh công nghệ thuần túy, chương trình này kết nối trực tiếp với sự chuyển đổi kinh doanh thông qua việc tương tác với các chuyên gia đầu ngành, các bài tập sa bàn (tabletop exercises) và trải nghiệm thực chiến."
John Weigelt
Giám đốc Công nghệ Quốc gia, Microsoft Canada

"Chương trình này hội tụ đầy đủ tính chặt chẽ, tính ứng dụng thực tiễn và sự gắn kết với bối cảnh vận hành thực tế mà vai trò CTO ngày nay đòi hỏi. Quan trọng hơn, chương trình giúp các CTO chủ động định hình vai trò của AI trong giai đoạn phát triển tiếp theo: không chỉ dừng ở việc ứng dụng công nghệ mới, mà còn dẫn dắt cách AI tạo ra tăng trưởng mang tính chuyển đổi cho tổ chức."
Michael Page
Giám đốc Thương mại hóa AI, Unity Health Toronto
Chuyên môn và thành tựu của các học giả hàng đầu trong lĩnh vực lãnh đạo, khoa học quản trị, khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo.
Hồ sơ giảng viên ưu tú University of Waterloo


Tiến sĩ Peter Carr
Phó Giáo sư, Khoa Khoa học Quản trị và Kỹ thuật, University of Waterloo-
Tiến sĩ Peter Carr là Phó Giáo sư tại Khoa Khoa học Quản trị và Kỹ thuật thuộc Khối Kỹ thuật của Đại học Waterloo, nơi ông tập trung nghiên cứu cách ứng dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả kinh doanh và các giá trị xã hội. Công việc của ông nằm ở điểm giao thoa giữa chuyển đổi số, vận hành, quản lý dự án và khởi nghiệp kỹ thuật, hỗ trợ các tổ chức và người học định hướng cơ hội cũng như rủi ro trong bối cảnh công nghệ thay đổi nhanh chóng.
Tiến sĩ Carr giảng dạy nhiều học phần ở cả bậc đại học và sau đại học, bao gồm quản trị vận hành và chuỗi cung ứng, quản lý dự án, quản trị chiến lược công nghệ, tác động của hệ thống thông tin đối với xã hội, và đổi mới công nghệ cùng khởi nghiệp. Ông đã phát triển nhiều mô phỏng trực tuyến trong lĩnh vực quản lý dự án và chuyển đổi số, đồng thời dẫn dắt WatSPEED cùng các chương trình đào tạo mở rộng nhằm hỗ trợ các nhà quản lý và chuyên gia dẫn dắt sự thay đổi dựa trên nền tảng công nghệ.
Ông nhận bằng Tiến sĩ tại Đại học Cranfield (Vương quốc Anh) với nghiên cứu về chuyển đổi tinh gọn (Lean transformation) trong các tổ chức sản xuất truyền thống. Trước khi gia nhập Waterloo, ông từng là Giám đốc điều hành Trung tâm Quản lý Đổi mới tại Đại học Athabasca và tích lũy nhiều kinh nghiệm thực tiễn trong ngành, từ đó định hình phương pháp tiếp cận thực tiễn trong giảng dạy, thiết kế chương trình và tư vấn doanh nghiệp trong việc kết nối đổi mới công nghệ với yếu tố con người và tổ chức.Tiến sĩ Peter Carr là Phó Giáo sư tại Khoa Khoa học Quản trị và Kỹ thuật thuộc Khối Kỹ thuật của Đại học Waterloo, nơi ông tập trung nghiên cứu cách ứng dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả kinh doanh và các giá trị xã hội. Công việc của ông nằm ở điểm giao thoa giữa chuyển đổi số, vận hành, quản lý dự án và khởi nghiệp kỹ thuật, hỗ trợ các tổ chức và người học định hướng cơ hội cũng như rủi ro trong bối cảnh công nghệ thay đổi nhanh chóng.
Tiến sĩ Carr giảng dạy nhiều học phần ở cả bậc đại học và sau đại học, bao gồm quản trị vận hành và chuỗi cung ứng, quản lý dự án, quản trị chiến lược công nghệ, tác động của hệ thống thông tin đối với xã hội, và đổi mới công nghệ cùng khởi nghiệp. Ông đã phát triển nhiều mô phỏng trực tuyến trong lĩnh vực quản lý dự án và chuyển đổi số, đồng thời dẫn dắt WatSPEED cùng các chương trình đào tạo mở rộng nhằm hỗ trợ các nhà quản lý và chuyên gia dẫn dắt sự thay đổi dựa trên nền tảng công nghệ.
Ông nhận bằng Tiến sĩ tại Đại học Cranfield (Vương quốc Anh) với nghiên cứu về chuyển đổi tinh gọn (Lean transformation) trong các tổ chức sản xuất truyền thống. Trước khi gia nhập Waterloo, ông từng là Giám đốc điều hành Trung tâm Quản lý Đổi mới tại Đại học Athabasca và tích lũy nhiều kinh nghiệm thực tiễn trong ngành, từ đó định hình phương pháp tiếp cận thực tiễn trong giảng dạy, thiết kế chương trình và tư vấn doanh nghiệp trong việc kết nối đổi mới công nghệ với yếu tố con người và tổ chức. Đọc thêm


Tiến sĩ Victor Cui
Chủ tịch Nghiên cứu Xuất sắc Conrad, Giáo sư Khởi nghiệp, Đổi mới và Chiến lược Toàn cầu, Trường Khởi nghiệp và Kinh doanh Conrad, University of Waterloo-
Tiến sĩ Victor Cui nghiên cứu cách các công nghệ mới nổi và những biến động địa chính trị đang tái định hình tương lai của công việc, chiến lược và toàn cầu hóa. Các công trình của ông được công bố trên nhiều tạp chí học thuật hàng đầu và được trích dẫn trên các kênh truyền thông lớn như BNN Bloomberg, Fortune, CBC và The Globe and Mail.
Lãnh đạo tư tưởng (Thought leader) toàn cầu về địa chính trị và logic mới của toàn cầu hóa, Giáo sư Cui tham gia Danh sách Chuyên gia Toàn cầu của Hội đồng Khoa học Quốc tế (ISC) tư vấn cho Liên Hợp Quốc. Ông cũng là nghiên cứu viên tại Trường Quốc tế Balsillie (BSIA), thành viên liên kết của Viện Dữ liệu và Trí tuệ Nhân tạo Waterloo, biên tập viên của bốn tạp chí quốc tế hàng đầu và Chủ tịch hội đồng xét duyệt tài trợ SSHRC (Canada).
Tiến sĩ Cui hợp tác chặt chẽ với các đối tác trong chính phủ, doanh nghiệp và học thuật để giải quyết các vấn đề phức tạp — chuyển hóa các kết quả nghiên cứu thành tác động thực tiễn.Tiến sĩ Victor Cui nghiên cứu cách các công nghệ mới nổi và những biến động địa chính trị đang tái định hình tương lai của công việc, chiến lược và toàn cầu hóa. Các công trình của ông được công bố trên nhiều tạp chí học thuật hàng đầu và được trích dẫn trên các kênh truyền thông lớn như BNN Bloomberg, Fortune, CBC và The Globe and Mail.
Lãnh đạo tư tưởng (Thought leader) toàn cầu về địa chính trị và logic mới của toàn cầu hóa, Giáo sư Cui tham gia Danh sách Chuyên gia Toàn cầu của Hội đồng Khoa học Quốc tế (ISC) tư vấn cho Liên Hợp Quốc. Ông cũng là nghiên cứu viên tại Trường Quốc tế Balsillie (BSIA), thành viên liên kết của Viện Dữ liệu và Trí tuệ Nhân tạo Waterloo, biên tập viên của bốn tạp chí quốc tế hàng đầu và Chủ tịch hội đồng xét duyệt tài trợ SSHRC (Canada).
Tiến sĩ Cui hợp tác chặt chẽ với các đối tác trong chính phủ, doanh nghiệp và học thuật để giải quyết các vấn đề phức tạp — chuyển hóa các kết quả nghiên cứu thành tác động thực tiễn. Đọc thêm


Tiến sĩ J. Mark Weber
Cố vấn Đặc biệt cho Hiệu phó về Chiến lược và Phát triển Lãnh đạo, Giáo sư Quản trị và Tổ chức, University of Waterloo-
Tiến sĩ J. Mark Weber hiện là Cố vấn đặc biệt cho Hiệu phó phụ trách Chiến lược và Phát triển Lãnh đạo tại Đại học Waterloo. Trước đó, ông từng là Giám đốc Eyton của Trường Conrad, Giám đốc sáng lập chương trình Chứng chỉ Sau đại học về Đổi mới Xã hội của Waterloo, và là giảng viên tại Trường Quản trị Rotman thuộc University of Toronto. Ông cũng từng giảng dạy tại Northwestern University, INSEAD, và Trường Kinh doanh Ross thuộc University of Michigan.
Tiến sĩ Weber là nhà nghiên cứu và giảng viên từng đạt nhiều giải thưởng, với chuyên môn tập trung vào lãnh đạo, sự hợp tác, đàm phán, ra quyết định và xây dựng niềm tin. Ông có kinh nghiệm tư vấn sâu rộng và đã đào tạo các lãnh đạo cấp cao trong nhiều ngành như ô tô, y tế, viễn thông, tài chính và khu vực công ở mọi cấp độ.Tiến sĩ J. Mark Weber hiện là Cố vấn đặc biệt cho Hiệu phó phụ trách Chiến lược và Phát triển Lãnh đạo tại Đại học Waterloo. Trước đó, ông từng là Giám đốc Eyton của Trường Conrad, Giám đốc sáng lập chương trình Chứng chỉ Sau đại học về Đổi mới Xã hội của Waterloo, và là giảng viên tại Trường Quản trị Rotman thuộc University of Toronto. Ông cũng từng giảng dạy tại Northwestern University, INSEAD, và Trường Kinh doanh Ross thuộc University of Michigan.
Tiến sĩ Weber là nhà nghiên cứu và giảng viên từng đạt nhiều giải thưởng, với chuyên môn tập trung vào lãnh đạo, sự hợp tác, đàm phán, ra quyết định và xây dựng niềm tin. Ông có kinh nghiệm tư vấn sâu rộng và đã đào tạo các lãnh đạo cấp cao trong nhiều ngành như ô tô, y tế, viễn thông, tài chính và khu vực công ở mọi cấp độ. Đọc thêm
Khung Chương trình học dành cho Giám đốc Công nghệ & Trí tuệ Nhân tạo - University of Waterloo
-
Giai đoạn 1: Lãnh đạo Chiến lược & Tư duy Kinh doanh (Tuần 1–3)
-
Giai đoạn 2: Công nghệ Hiện đại & Lãnh đạo AI
-
Giai đoạn 3: Tầm ảnh hưởng ở cấp Hội đồng & Lãnh đạo Chuyển đổi
-
Giai đoạn 4A: Lộ trình Khởi nghiệp – Xây dựng Doanh nghiệp Mới hoặc Chuyển đổi Tổ chức (Tuần 19–25)
-
Giai đoạn 4B: Lộ trình Khởi nghiệp Nội bộ - Xây dựng hoặc Chuyển đổi Doanh nghiệp (Tuần 19–25)
Tuần 1
CTO Hiện đại
- Vai trò trong bối cảnh: khởi nghiệp, mở rộng quy mô và tập đoàn/doanh nghiệp.
- 90 ngày đầu tiên: điều gì thực sự quan trọng và điều gì không.
- Xây dựng hình ảnh và vị thế lãnh đạo cấp cao một cách nhanh chóng.
Tuần 2
Gắn kết Chiến lược Kinh doanh và Công nghệ
- Mô hình P&L, ROI và unit economics.
- Xây dựng luận cứ tài chính cho các khoản đầu tư công nghệ.
- Ứng dụng OKR để kết nối kỹ thuật với các kết quả kinh doanh.
Tuần 3
Xây dựng Đội ngũ & Văn hoá
- Chiến lược nhân tài và kế hoạch kế nhiệm.
- Văn hoá kỹ thuật & môi trường an toàn tâm lý.
- Thực hành đa dạng & hoà nhập trong tổ chức.
Tuần 4-6
Kiến trúc & Nền tảng
- Các mô hình hiện đại: microservices, serverless, DevSecOps.
- Kỹ nghệ nền tảng và trải nghiệm lập trình viên.
- CI/CD, quan sát hệ thống và bảo mật zero-trust.
Tuần 7-9
Dữ liệu, AI & Công nghệ mới nổi
- Hệ sinh thái dữ liệu hiện đại và quản trị dữ liệu.
- Kiến trúc GenAI – RAG, fine-tuning và thiết kế prompt.
- Vòng đời MLOps và kinh tế học AI (ROI/TCO).
- AI có trách nhiệm – đạo đức và khả năng giải thích.
Tuần 10-12
Mở rộng Vận hành
- Engineering excellence với bộ chỉ số DORA/SPACE.
- Tối ưu năng suất lập trình viên & thiết kế quy trình làm việc.
- Mô hình FinOps & quản lý nhà cung cấp.
- Kiến trúc toàn cầu & kế hoạch phục hồi sau thảm hoạ.
Tuần 13-14
Tương tác & Truyền thông với Hội đồng Quản trị
- Trình bày các vấn đề kỹ thuật phức tạp cho hội đồng không chuyên công nghệ.
- Storytelling & kỹ năng tạo ảnh hưởng để thuyết phục và đạt được sự đồng thuận.
Tuần 15-16
Lãnh đạo Chuyển đổi & Thay đổi
- Thúc đẩy các chương trình chuyển đổi số và đo lường ROI.
- Quản lý kháng cự thay đổi và tạo sự đồng thuận giữa các bên liên quan.
Tuần 17-18
AI Có Trách nhiệm & Quản trị
- Xây dựng hệ thống trách nhiệm, kiểm soát và vết kiểm toán.
- Cân bằng giữa đổi mới và tuân thủ quy định.
Tuần 19-25
Nền tảng Xây dựng Doanh nghiệp Mới
- Khám phá thị trường, kiểm chứng nhu cầu và xác định product–market fit.
- Xây dựng MVP và mô hình tạo lực kéo ban đầu.
- Chiến lược gọi vốn, xác định nhà đầu tư mục tiêu và mô hình tài chính.
- Growth engineering, mở rộng quy mô và lập kế hoạch sẵn sàng cho exit.
Tuần 19-25
War Games: Gọi vốn & Mô phỏng Khủng hoảng
- Mô phỏng áp lực cao của buổi pitch với VC, đàm phán đầu tư và bảo vệ định giá.
- Mô phỏng đa khủng hoảng: nhà đầu tư rút vốn, sản phẩm gặp sự cố, phục hồi uy tín thương hiệu.
Tuần 19-25
Nền tảng Chuyển đổi Doanh nghiệp
- Dẫn dắt các chương trình chuyển đổi và quản lý việc ứng dụng đa phòng ban.
- Hiện đại hóa nền tảng, theo dõi ROI và quản trị nhà cung cấp.
- Thúc đẩy đổi mới ở quy mô lớn đồng thời duy trì tuân thủ và cân bằng rủi ro.
- Thiết kế lộ trình công nghệ phù hợp với mục tiêu tạo giá trị kinh doanh.
Tuần 19-25
War Games: Mô phỏng Khủng hoảng & Pitch ở cấp Hội đồng
- Trình bày chiến lược chuyển đổi doanh nghiệp trước hội đồng quản trị với đa kịch bản khủng hoảng.
- Mô phỏng trực tiếp các tình huống: cú sốc quy định, rò rỉ dữ liệu, hoặc gián đoạn do M&A.
Tiến sĩ Felix Arndt
"Giám đốc Chương trình AI-CTO, Giám đốc Eyton,
Trường Khởi nghiệp và Kinh doanh Conrad, University of Waterloo"
Tiến sĩ Felix Arndt là Giáo sư và Giám đốc Eyton của Trường Conrad tại Đại học Waterloo (Canada), đồng thời là Nghiên cứu viên (Research Fellow) tại Trung tâm Kinh doanh và Thể thao thuộc Trường Kinh tế Stockholm (Thụy Điển).
Nghiên cứu của ông tập trung vào giao điểm giữa công nghệ, đổi mới, địa chính trị và chiến lược chính trị trong kinh doanh, với sứ mệnh xóa bỏ những quan niệm sai lầm phổ biến trong lĩnh vực này. Ông là Tổng biên tập của Tạp chí Khoa học Hành chính Canada (CJAS) và là đại diện cấp cao tại Hiệp hội Quản trị (Academy of Management). Ông cũng là thành viên hội đồng quản trị của Boundless Accelerator và tích cực tham gia vào các hoạt động khởi nghiệp, đầu tư và khai vấn điều hành (Executive coaching) cho các lãnh đạo cấp cao.
Học phí: VND 195,000,000
Điều kiện & Quy trình Tuyển sinh Chương trình dành cho Giám đốc Công nghệ & Trí tuệ Nhân tạo
Làm thế nào để đăng ký tham gia Chương trình?
Quy trình tuyển sinh được thiết kế nhằm lựa chọn những ứng viên xuất sắc nhất. Để đảm bảo suất tham gia chương trình, bạn cần hoàn thành các bước sau:
Trong khi phần lớn học viên AI-CTO sở hữu trên 10 năm kinh nghiệm, chương trình cũng chào đón những lãnh đạo trẻ đầy tiềm năng - những người đang dẫn dắt đội ngũ từ 10+ chuyên gia công nghệ hoặc là nhà sáng lập của các công ty lấy sản phẩm làm trọng tâm và dẫn dắt đổi mới.

Nộp Đơn Đăng Ký
Gửi đơn đăng ký kèm thông tin về học vấn và kinh nghiệm làm việc của bạn.
Gửi đơn đăng ký kèm thông tin về học vấn và kinh nghiệm làm việc của bạn.
Đọc thêm
Nộp Hồ Sơ
Tải lên các tài liệu xác nhận trình độ học vấn và kinh nghiệm làm việc.
Tải lên các tài liệu xác nhận trình độ học vấn và kinh nghiệm làm việc.
Đọc thêm
Nhận Thư Xác Nhận Nhập Học
Sau khi hồ sơ được kiểm tra và xác minh thành công, bạn sẽ nhận thư chấp nhận.
Sau khi hồ sơ được kiểm tra và xác minh thành công, bạn sẽ nhận thư chấp nhận.
Đọc thêm
Giữ Chỗ
Thanh toán khoản tiền giữ chỗ theo yêu cầu trong thư mời để đảm bảo suất học của bạn.
Thanh toán khoản tiền giữ chỗ theo yêu cầu trong thư mời để đảm bảo suất học của bạn.
Đọc thêm
Giới thiệu bạn bè và người quen học cùng để được hoàn tiền lên tới
!*

Hỗ trợ Học viên upGrad
Sẵn sàng từ 9H - 21H mọi ngày trong tuần, múi giờ ICT
*Tất cả các cuộc gọi sẽ được ghi âm nhằm phục vụ mục đích đào tạo và cải thiện chất lượng.
*Trong trường hợp không thể trả lời cuộc gọi của bạn, chúng tôi sẽ liên hệ lại ngay khi có thể.





